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　　我州聚焦做强做优做大国有资本和国有公司，黔西持续向变革要活力、南州要动力、州管要红利，国有公司通过专业整合、加强制度建设、变革蓝莓外汇平台怎么样精准招商、显成效业绩考核等举措，黔西州管国有公司加强变革成效明显。南州

　　打造专业整合“助推器”，州管让国有公司实起来。国有公司持续突出实业、加强做精一业，变革推动农业、显成效资源等领域方针性重组和专业化整合，黔西引导国有资本、资源向主业公司、蓝莓外汇平台怎么代理优势公司集中，增强公司核心竞争力。目前，组建成立了州管一类公司州城建公司、州能投集团、州农投集团，渐渐实现公司正常生产经营。

　　牵住制度建设“牛鼻子”，蓝莓市场外汇公司让国有公司活起来。围绕三项制度变革、理财融资、董事会建设等连续完善当代公司制度和市场化经营机制，提高公司科学决策、精益运维、智慧运营水平，以机制优化“一子落”带动公司推动“满盘活”。目前，印发了规范州管公司人员招录(调用)、重大事项运维等办法，派出16名外部董事履职，公司三项制度变革深入推动，用工运维更加规范化、精细化。

　　发挥精准招商“驱动力”，让国有公司跑起来。聚焦协同推动，指导州管国有公司围绕全州对比优势，谋划文旅康养、资源理财、农业产业等一批优势项目，开展“走出去、请进来”精准招商。2024年，谋划对接项目98个，“走出去”招商222人次，“请进来”招商94人次，引进项目23个、总理财74亿元，到位资金31.49亿元;争取“四化”及生态环保基金项目6个7.72亿元，全省占比10.96%，排全省第4位。

　　用好业绩考核“指挥棒”，让国有公司动起来。变更优化考核体系，统筹共性量化指标与个体公司差异性，根据公司作用识别、领域特点、承担重大使命等现状，引入负向考核和奖惩计分指标项，实行“一企一策”考核。2024年以来，州管公司经营业绩考核事项由37项压减至17项、考核指标由14项压减至7项，考核更具规范性、针对性、实效性;累计实现营业薪资88.24亿元、上缴税收3.33亿元。

　　出处：黔西南日报 作者：戴学鸿